金融行业首家！平安人寿通过中国信通院“EAMM-企业架构管理成熟度”4级能力评估！

盐城123网-编辑

2025年8月，在中国信通院组织的“EAMM-企业架构管理成熟度”评估中，中国平安人寿保险股份有限公司（以下简称“平安人寿”）顺利通过了EAMM企业架构管理成熟度4级能力要求评估的全部内容，成为金融行业首家完成此评估的企业。该评估依据《基于云计算的企业架构成熟度模型 第一部分：总体要求》标准进行。涵盖战略组织与文化、企业架构设计、企业架构治理与管控、企业架构评价四大能力域。

《基于云计算的企业架构成熟度模型 第一部分：总体要求》标准及评估简介

中国信息通信研究院（以下简称“中国信通院”）从2022年起开始搭建企业架构工作体系，并于2024年形成“EAMM-企业架构成熟度模型”系列标准。其中，《基于云计算的企业架构成熟度模型 第一部分：总体要求》隶属于“EAMM-企业架构成熟度模型”第一部分，该模型从战略组织与文化、架构设计能力、架构治理及管控能力、架构评价四大维度展开，涵盖11个能力域和25个细分能力子域。通过综合评估企业在这些方面的表现，划分出“探索级、增强级、推广级、先进级、引领级”五类成熟度等级，帮助企业明确自身在架构管理方面的优势与不足。

该成熟度模型适用于各类企业，尤其在数字化转型过程中，帮助企业从顶层视角规划战略与技术的融合，打破业务壁垒，确保企业级架构与项目级架构一致，提升技术投资与业务目标的适配性。

平安人寿企业架构治理体系建设背景

平安人寿在企业数字化转型战略实践中，一方面要满足“公司战略落地、数据质量提升、业务效率优化、风控合规管控”的四大核心转型诉求；而另一方面，又存在“着因系统技术债繁杂、数据孤岛严重、组织壁垒及人员能力短缺”等现实痛点。基于以上需求和痛点，平安人寿的数字化转型以企业战略为指导，以提升公司整体实力、核心竞争力和风控能力为目标，通过采用企业架构方法论，构建形成完整的架构管理体系，并聚焦于经营、运营和管理三大模块的数字化改革，以牵引公司总体数字化转型。

平安人寿企业架构治理体系成果

平安人寿企业架构管理体系主要由4方面构成：架构方法论体系、架构工具、中台化架构体系以及架构治理体系。

在架构方法论体系方面：平安人寿注重建章立制，建立了标准化的企业架构管理流程。通过明确架构组织的职责分工，培养具备企业架构能力的专业人才，并倡导开放、协作的架构文化，确保数字化转型的顺利推进。这一系列举措为企业的数字化改革奠定了坚实的基础。

在架构工具方面：平安人寿自主建设了先进的架构支持工具，包括架构设计平台和架构资产平台。这些工具不仅支持架构设计的可视化和规范化，还实现了架构资产的统一管理和共享，提升了架构设计的效率和质量。通过这些工具，企业能够更高效地进行架构规划和实施。

在中台化架构体系方面：平安人寿构建了业务中台、数据中台、AI中台和技术中台，形成了全面的支持体系。业务中台通过标准化业务流程，提升了业务处理的效率和灵活性；数据中台实现了数据的统一管理和深度挖掘，为决策提供了有力支持；AI中台通过智能化技术的应用，提升了业务的自动化水平；技术中台则为系统的稳定运行提供了强有力的技术保障。这四大中台的协同作用，为企业的数字化转型提供了强大的支撑。

在治理体系方面：平安人寿建立覆盖包括子系统治理、库表治理、接口治理和公共服务治理的完整治理体系。通过这些治理措施，持续治理存量技术债务，有效管理新增资产，确保各系统的协同运行和数据的高效流通。这不仅提升了系统的稳定性和安全性，也为业务的持续创新提供了保障。

来源：中国信通院