悦达汽车集团纪委：切实提升监督质量 务实高效护航企业高质量发展

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　　今年以来，悦达汽车集团纪委紧紧围绕“纪律保障执行、监督促进发展”核心职责，秉持“严”的主基调，以问题为导向、实效为目标，为高质量发展清障护航、赋能添力，展现出纪检监督在企业发展中的关键作用。

——聚焦重点业务领域，开展精准化监督

　　悦达汽车集团纪委秉持“监督跟着风险走”的理念，结合各领域业务实际建立了全链条“监督模块”，并在此基础上从事前、事中、事后各个环节实施“必问必核”，制定“必问必核”清单，通过靠前开展业务监督及时规避业务风险，推动国有资产保值增值。

　　在招投标与采购领域。全年对170余次招标、询比价项目进行监督，建立配件采购“自采、集采、定采”三渠道价格协同比价程序，从源头上规范控制采购成本，并督促完善供应商管理和项目履约评价，为企业降本增效注入了强大的“监督动能”。

　　在安全生产领域。与管理部门同向发力的模式，全年开展64次安全检查，整改1061项问题，完成率达到100%，此外，推动组织95场应急演练，覆盖1.8万余人次，以严格的监督“倒逼”责任落实，确保企业安全生产。

　　在经商办企领域。组织对近4000名人员进行专项核查，对28名存在经商办企情形的职工完成清退或注销手续，实现整改闭环管理，有效防范了廉洁风险。

　　在资产处置领域。聚焦评估、拍卖、交割三大核心环节开展“嵌入式”监督，探索“全生命周期”监督模式，推动处置资产总额600余万元，平均溢价率高达66%，同时打破地域限制推动跨省处置铝屑966吨、铝灰607吨，回收资金2166万元，形成了可复制推广的“阳光处置”新模式。

——凝聚“大监督”合力，构建常态化长效机制

　　为适应复杂的企业治理需求，悦达汽车集团纪委积极推动构建“信息共享、力量联动、成果共用”的“大监督”格局。

　　内部条线联动。建立了纪检与财务、法务、组织人事等部门的定期会商机制。通过创新多维协同模式，全年推动房租压降150万元、融资成本压降114个bp。

　　外部股东联动。坚持问题导向，切实履行股东权利，积极推动协调参股企业合作方，将国有资产保值增值与合资企业经营质效提升有机统一，及时对合资企业关联交易开展监督，破解“小股东”监督难题。全年推动13家参股企业全部建立关联交易审核机制，并进一步压实我方委派人员监督责任，发放督办单5份，要求立足职责分工对关联交易审核流程、披露形式等内容进行把关，同步建立了周报机制，及时共享信息、做好研判，切实维护“小股东”权益，维护国有资产保值增值。

　　促进家企联动。逐年开展“家风建设”系列活动，通过领导干部家属座谈、廉洁家访、廉洁共建活动等方式，充分发挥家庭在廉洁教育中的重要作用，引导广大干部职工崇德向善、崇廉尚俭，自觉筑牢廉洁拒腐思想防线，营造良好干事创业环境。

　　“大监督”机制实现了监督资源的高效整合，推动了纪法效应和经济效应的有机融合，不断构建常态化长效机制。

——聚焦巡察审计整改，提升规范化能力水平

　　悦达汽车集团纪委始终把防范化解重大风险摆在突出位置，切实推动巡察、审计等问题整改，推动举一反三，源头治理，形成长效机制。针对巡察、审计指出的相关问题建立逐条销号制度，推动整改率达100%，纪检部门与业务部门联合，针对共性问题开展了内控管理规范性专项整治。

　　“培训先行”强管理。切实提升管理人员的廉洁风险防控意识，开展廉洁风险防控专题培训，通过通报案例、剖析根源，拧紧“纪律之弦”；

　　“集中约谈”明红线。对35名企业财务管理人员进行“面对面”提醒，重申纪律“高压线”，充分压实“一岗双责”；

　　“穿透检查”促整改。对3家单位开展“穿透式”检查，调阅资料、查看流程，下发3份整改通知书，约谈2人次，推动问题整改到位，切实提升内控管理质效。

　　监督是护航企业发展的有力“利器”，也是推动改革创新的强劲“引擎”。未来，悦达汽车集团纪委将继续以务实的作风、高效的行动将监督职责落实到位实处，为盐城市汽车产业高质量发展提供坚实保障。